Door Bas van Loon, projectleider bij Sioux
'De mooiste baan bij Sioux is die van project manager. Veel van mijn collega’s zullen dit uiteraard stellig ontkennen vanwege hun passie voor hun eigen vak. Voor mij is het echter niet anders. De diversiteit van mijn werk is enorm, geen klant en project is gelijk. Ik heb een uniek zicht op het volledige spectrum van onze technologische disciplines. De belangen zijn altijd groot en divers. En boven alles: mijn werk is mensenwerk. Ik doe het met en voor alle betrokkenen.
Tot zover het ideaalplaatje. Projecten in de hightech kennen altijd uitdagingen, ook bij Sioux. Daarbij doel ik niet op het ontstaan van onrealistische onderlinge verwachtingen of het niet beschikbaar zijn van de meest geschikte mensen, nog op onverwachte organisatorische veranderingen bij klanten of logistieke hiccups bij toeleveranciers. Dit type problemen kennen we allemaal in dit werk en ik schaar ze niet in de categorie ‘mission impossible’ maar ‘praktische zaken die je gewoon oplost’. Ik heb het nu over de specifieke uitdagingen die het slagen of falen van projectmanagers in het multidisciplinaire hightech-speelveld bepalen
De projecten van Sioux kennen altijd drie grote stakeholders: de klant, ons bedrijf en de mensen die er aan werken. Van een goed resultaat is per definitie alleen sprake als iedereen wint. Duurzaam succes is dus het gevolg van balans in het realiseren van subdoelen zoals innovatiesnelheid, kwaliteit, kostenefficiency, winst, van elkaar leren en werkplezier. Daarnaast is bijvoorbeeld het bewaken van het equilibrium tussen projectdoelen en de strategische inzet essentieel. Hetzelfde geldt voor het gebruik van oplossingen die al op de plank liggen (veiligheid) versus technologische vernieuwing (risico). Bovendien is gedurende een project, op welk afrekenmodel de keuze dan ook valt, altijd een zaak van geven en nemen op vele vlakken.
Ik beschouw de zoektocht naar evenwicht op alle fronten als de kern van ons werk als projectmanager in de hightech. Acteer je daarbij op het hoogste niveau dan vereist dat ervaring. Zo moet je je bewust zijn van de business side van de klant, risico’s kunnen inschatten, in staat zijn hoofd- van bijzaken te scheiden en de sterke en zwakke kanten van jezelf, je team en organisatie kennen. Tegelijkertijd zijn al die kwaliteiten op zichzelf weinig waard. Zelfs al ben je de Ronaldo der projectmanagers, de Champions League win je nooit alleen. Het is altijd een team effort. Je moet je collega’s en je bedrijf aan je kant hebben. Juist dat is wat ik bij Sioux vind.
Succes is niets zonder plezier in je werk; de twee zijn onherroepelijk met elkaar verbonden. Dat besef zit ingebakken in Sioux. Er zijn hier geen rangen en standen, je doet het samen. Verborgen agenda’s ontbreken, transparantie en openheid zijn de norm. Er is geen sprake van een afrekencultuur. Je wordt niet in het diepe gegooid maar krijgt de kans om te groeien en van je fouten te leren. We zijn er kortom voor elkaar, in de volle breedte, maar bijvoorbeeld ook binnen onze kennisgroep project management. Dat alles is voor mij een heel groot goed. Ik krijg de ruimte, het mandaat, de tools en vertrouwen om er het beste uit te halen voor de klant, Sioux, mijn collega’s en mezelf. Ik werk hier dan ook niet voor niets al twintig jaar.'
Zoek de balans:
Kom vrijblijvend Proefzitten en vraag onze project managers alles over hun werk, de uitdagende projecten en de unieke bedrijfscultuur.
